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Aujourd'hui, le blog de Bas de Baar nous propose 25 conseils/astuces pour motiver son équipe.

Voici la liste :

• Commencez par être vous mêmes motivés afin de motiver les autres ! En effet, si vous n'êtes pas motivés, vous allez propager cette démotivation !
• Partagez les informations que vous avez sur le projet. C'est leur projet aussi ! Ils devraient connaître les circonstances et les limitations de celui-ci. Cela aura pour effet d'amener des membres de votre équipe à proposer de bonnes suggestions.
• Partagez les problèmes que vous rencontrez avec votre équipe, vous ne formez pas un groupe pour rien !
• Ne stressez pas inutilement votre équipe, évitez d'être toujours derrière eux. Cela aurait pour effet de créer une mauvaise ambiance.
• Les projets étant découpés en phases, un bon chef de projet doit faire ressortir les jalons (milestones) afin que son équipe les atteignes en temps et en heure.
• Toujours apprécier votre équipe ! Un simple "Merci" peux les motiver encore plus !
• Ne crachez pas sur le dos d'un de vos collègue en parlant avec un autre collègue, cela pourrait créer une atmosphère désagréable au sein de l'équipe.
• Essayer de partager les retours (feedbacks) d'une manière positive. Dites ce qui est bien, ce qu'il y a faire, et ce qui est à corriger et comment s'y prendre mieux. Finissez avec une note positive !
• Allez manger avec chaque membre de votre équipe séparément. Parlez de tout et de rien. Vous n'aurez pas perdu votre temps car vous aurez crée une bonne relation et ça se fera ressentir sur son travail.
• Écoutez les membres de votre équipe afin d'obtenir leur point de vue, des idées nouvelles, etc.
• Si un membre de votre équipe vient avec un problème, soyez positif dans votre analyse, essayez de trouver une solution et renvoyez-le travailler. Le respect est important ! Ne vous moquez pas de lui, même si sa question en vaut vraiment la peine ! :p
• Soutenez toujours votre équipe ! Soyez confident et donner leur l'occasion de l'être. Dites leur que vous êtes là en cas de problème.
• Peux de gens savent faire tous les travaux. C'est à vous de prendre la bonne personne pour effectuer le bon travail. Rater un travail peut-être très démotivant pour un membre de votre équipe !
• Mangez tous ensembles ! Vous établirez des liens fort qui vous seront favorables.
• Laissez votre équipe être créative ! Proposez leur un jour ou ils peuvent travailler sur leur idées. Cela peut-être bénéfique pour vous comme pour eux !
• Trouvez pourquoi chaque membre travail (de l'argent ? une raison personnelle ? une raison sentimentale ?).
• Proposez des moments de détente (jeux, bar, etc), afin d'améliorer la complicité de votre team et de mieux la mélanger (nouveaux vs seniors)
• Encouragez votre équipe. Soyez généreux avec vos louanges :)
• Remarquez l'attitude de votre équipe et donnez la parole à chacun, même les plus timides. Donnez du mérite aux idées, pas au nombre de mot exprimés !
• Durant une réunion, si un point est compliqué, trouvez le temps de l'éclaircir ou demandez de l'éclaircir. Une mauvaise compréhension peut-être catastrophique (mauvaise tournure du projet, ralentissements, etc)
• Mettez les motivateurs en avant ! Ils favoriseront l'ambiance dans votre équipe !
• Les sessions de brainstorming apporte parfois de très bonnes idées et mettent en valeur la personne qui l'a eue. Donnez lui des tâches importantes à la hauteur de son idée afin de le favoriser et inciter les autres à en faire autant.
• Réduisez les points de votre projet en petite partie. Un point petit est un point sur lequel votre équipe se motivera plus facilement !
• L'aboutissement d'un jalon (milestone) peux se résulter par une compensation monétaire (augmentation) ou autre (matérielle, etc)
• Gardez toujours la hiérarchie des besoins de Maslow en tête !

Cette liste à été traduite à partir du blog de Bas de Baar.